我与院长面对面<br>——我院召开“医院质量管理年与医院发展，我与院长面对面”职能部门座谈会（一）

　　5月30日下午，在行政会议室里，院所长胡盛寿和党委书记曲永忠坐在职能部门正副处长中间，就我院“面对新形式，迎接新挑战，实现阜外医院可持续性发展”战略，面对面听取大家对医院发展的建议和意见。通过充分沟通，达成了共识，凝聚了力量。　
　　在座谈会上，胡院长首先向大家明确了召开座谈会的目的：随着卫生体制改革大环境的改变，社会各界对医院的要求逐步提高，尤其 “以病人为中心，以提高医院服务质量为主题”的活动开展以来，我院在内外发展方面，面临许多新挑战。基于这个背景，院领导班子研究制定了“面对新形式，迎接新挑战，实现阜外医院可持续性发展”的发展战略。召开职能部门中层干部座谈会，目的在于通过有效沟通，使中层干部提高认识、形成共识，从而层层发动、组织全院职工，积极贯彻落实院所各项改革举措，全力以赴地完成院所各项工作任务，实现院所发展战略目标。
　　胡院长在百忙之中，就发展战略问题院长与大家面对面进行沟通，这已经是第二次。他对沟通的重视，令参会干部深受感动。他们在发言中，充分肯定了院所制定发展战略的高瞻远瞩、与时俱进、求真务实和鼓舞人心，并对实施发展战略的前景充满信心。
　　胡院长还就大家所关注的北京阜外管理有限公司、建立阜外分院等问题，一一详细解答解惑。胡院长指出，坚持政府主导与引入市场机制相结合，鼓励和引导社会资源投资发展医疗卫生事业，是我国医疗体制改革的一项指导方针。自2003年起，阜外心血管病医院便开始探索，发挥国家优质医院的优势，吸纳社会资本发展非营利性医疗分支机构的问题。在历经三年的广泛研究和充分准备的基础上，结合贯彻2006年全国卫生工作会议精神，阜外心血管病医院确定了利用社会资本发展非营利性分支机构，以阜外心血管病医院的技术优势、品牌影响力为基础，以公司市场化的运营机制，开展专业化的、防治一体化的心血管病医疗服务的方案，并得到了卫生部高强部长等有关领导及医科院领导的充分肯定和大力支持。在此前提下，阜外心血管病医院吸纳社会资本，以北京阜外管理有限公司为载体，创办了首家非营利性医院——青岛阜外心血管病医院。卫生部及院校等各级领导亲临青岛阜外心血管病医院开业典礼，发表了重要讲话，希望阜外心血管病医院以此为起点，秉承“以病人为中心”的办院宗旨，探索解决患者看病难、看病贵，努力将我院办成 “爱民”医院，在我国医疗体制改革中积极探索。此外，我院还将大力开展“走入社区”工作，通过拓展健康体检与社区协作等专家门诊、双向转诊、专科培训、健康管理等工作，为心血管病防治事业做出贡献。
　　胡院长的讲解使职能部门的中层干部对“面对新形式，迎接新挑战，实现阜外医院可持续性发展”的发展战略有了更深刻的理解。大家踊跃发言，纷纷为实施发展战略献计献策。例如，作为中层领导，应起到院领导助手的作用，通过加强与职工的沟通，将职工个人发展目标与医院的发展方向相统一，在统一思想、统一认识的基础上，更好地带领职工为实现院所战略共同努力；院所要加大宣传力度，及时展示院所在开展质量管理年和创建人民满意医院活动中的各项举措等；要建立党建长效机制，发挥党组织作用，深入基层，服务群众，化解矛盾，凝聚人心；各职能部门都要结合院所发展战略，制定本部门的工作重点和实施计划，提高管理水平，共同推进院所发展战略的实施。
　　最后，胡院长和曲书记在总结性发言中语重心长地为职能部门中层干部指出了努力方向：要头脑清醒，认清形势，把握机遇，明确自身任务并发挥主观能动性；要树立法制观念，强化责任意识，坚持原则，各尽其责，并加强监督；要正确理解领导意图，为院领导当好参谋，做得力助手，真正发挥好上传下达的作用，避免简单化、机械化和信息不对称，通过与职工的有效沟通，形成共识；要不断加强学习，提高专业水准、职业素养，努力实现职能部门工作的程序化、规范化和科学化；要建立学习型组织，调动全院职工的主动性和积极性，使阜外心血管病医院的发展更上一层楼。
　　院所领导还将走到院所中心科室主任、总支书记、支部书记中间，与他们继续进行面对面的沟通和座谈。

王峥、郭秀荣、阎金风等