院所职能部门召开经济成本核算研讨会

8月23日上午院所7个职能部门负责人及相关工作人员在位于昌平的工商培训中心召开了关于“我院初步进行经济成本核算”的调研讨论会。会议有关处室分别做了关于经济管理调研项目包括医院收支项目、物价管理现状调查、物资科办公消耗品管理及医院内部分配制度的调查报告。 本次调研工作的开展是由经管处动意并设计了调研议题、内容。分别由党政办公室、经济管理处、物价管理办公室、监察审计处、人事处等科室共同完成的首次调研课题。此次调研工作既是对院所经济管理工作的配套支持，也是机关职能部门首次联合办公的一种尝试，更新了管理理念。在调研的过程中，各职能部门深入基层、从多方位、多渠道了解我院所现经济运行情况，发现问题，为今后开展进一步工作创立了良好开端。通过调查研究的工作方式，提高了每一位医院管理人员认识问题、分析问题、解决问题的能力，深入挖掘了管理人员的潜力，调动了管理人员对工作的积极性。从而充分发挥了医院职能部门获取信息、进行决策、作为院智囊团的功效，进而提高了整个医院的管理水平。 此次调研工作自2003年6月20日启动，历时两个月，在此期间各项目组人员付出了极大的努力。物资配流项目组人员经常深入到物资科现场办公，掌握了大量的第一手资料，包括物资领用环节的问题。财务项目组人员通常利用业余时间工作，他们必须反复核对财务项目，再根据医院的具体情况制定相关的报表，使医院的收支项目更加清晰。物价项目组人员少、任务重，他们要对全院收费项目表收集、整理、核对、调查，修改不合理的方面，重新认证，建立一套合理的、规范的与信息接轨的配套表格。为了充分吸取各医院对人事及工资制度改革的成功经验，使我院所的相关工作顺利进行，人事处走访了多家医院调查了解，在学习和借鉴的基础上，提出了对我院所人事及工资制度改革的设想。 会议还邀请了中国人民解放军301医院卫生经济科李信春主任亲临会议现场，言传身教，恳谈体会，关于“医院经济成本核算”问题与我院所人员展开讨论。医院经济成本核算运行机制虽刚刚在我院所起步，但我们的共同最终目标为把我院所努力创建成为“规模一流、技术一流、管理一流、员工素质一流”的国家心血管病研究中心。